Від Quality Assurance Engineer до Product Manager: Ключові навички та знання для успішної кар'єри
Інженери з забезпечення якості часто глибоко залучені до забезпечення якості продукту, що робить їх добре позиціонованими для розуміння продукту з точки зору користувача. Перехід з інженера з контролю якості на посаду продакт менеджера може бути корисним кар'єрним кроком, оскільки дозволяє мати ширший вплив на напрямок і стратегію розвитку продукту. Однак цей перехід вимагає відданості справі, навчання та стратегічного планування.
Підготовка до переходу
Поділіться своїми кар'єрними цілями
Дуже важливо повідомити про свої кар'єрні прагнення своєму керівнику. Регулярно інформуйте його про свій прогрес і досягнення. Це допоможе отримати необхідну підтримку та настанови.
Створіть офіційний план розвитку
Розробіть структурований план з чіткими етапами та термінами. Поділіться цим планом зі своїм керівником, щоб забезпечити узгодженість і підтримку.
Набуття знань та навичок
Читайте статті та книги, пов'язані з управлінням продуктами
Читаючи статті та книги, пов'язані з управлінням продуктами, ви отримаєте інформацію та знання від досвідчених професіоналів. В нас на сайті є стаття, де ми описуємо найкращі книги на цю тему.
Отримати практичний досвід
Теорія важлива, але практичний досвід безцінний. Шукайте можливості брати участь у завданнях та проектах з управління продуктами.
Знайдіть ментора
Наявність ментора, який має досвід в продакт менеджменті, може бути неймовірно корисною. Він може надати вам практичні завдання, ідеї та постійний зворотній зв'язок.
Будьте проактивними та проявляйте ініціативу
Управління продуктом вимагає проактивного підходу. Проявляйте ініціативу та залучайте себе до завдань і проектів, пов'язаних з продуктом.
Використовуйте свій досвід у сфері QA
Використовуйте свої технічні знання
Як QA інженер, ви володієте глибокими технічними знаннями. Трансформуйте ці знання в більш бізнес-орієнтоване та клієнтоорієнтоване мислення. Зрозумійте цінність функцій для клієнтів і те, як вони служать бізнесу.
Станьте ближче до клієнтів
Розуміння ваших клієнтів має вирішальне значення. Приєднуйтесь до зустрічей з клієнтами, відвідуйте їх особисто та занурюйтесь у їхній світ, щоб зрозуміти їхні потреби та больові точки.
Інтегруйте практики управління продуктом у свою роботу з контролю якості
Почніть інтегрувати практики управління продуктом у свою повсякденну роботу з контролю якості. Використовуйте дані для прийняття рішень і розуміння потреб клієнтів.
Нетворкінг та залучення спільноти
Спілкуйтеся з іншими продакт-менеджерами
Поспілкуйтеся з якомога більшою кількістю продакт-менеджерів. Вчіться на їхньому досвіді та інсайтах.
Приєднуйтесь до груп та спільнот, присвячених управлінню продуктами
Приєднання до груп і спільнот, пов'язаних з управлінням продуктами, може бути дуже корисним.
Пройдіть курси з продукт-менеджменту
Запишіться на курси з продукт-менеджменту, щоб поглибити свої знання.
{{banner}}
Визначення часу та використання можливостей
Коли з'являється можливість, будьте готові нею скористатися. Це може передбачати подання заявки на посаду продакт-менеджера, проходження співбесіди та презентацію своїх навичок і знань.
Інша точка зору: Перехід від контролю якості до управління продуктом
Авінаш Бхавнані (Avinash Bhavnani), професіонал, який успішно перейшов від забезпечення якості до управління продуктом за допомогою Product Gym, ділиться своїми думками та досвідом.
Мотивація для переходу
Авінаш був мотивований перейти на управління продуктами, тому що хотів створювати продукти. Його досвід роботи в QA дав йому розуміння того, як працюють продукти, як вони ламаються, і як безпечно випускати та розвивати платформу, не створюючи проблем. Однак він зрозумів, що управління продуктом - це не лише технічні ноу-хау, а й управління зацікавленими сторонами.
Роль Product Gym у перехідному періоді
Перед тим, як приєднатися до Product Gym, Авінаш практично не проходив співбесід. Резюме та відгуки на LinkedIn від Product Gym були цінними для підвищення його видимості для рекрутерів. Після впровадження їхніх стратегій він почав отримувати щонайменше п'ять-сім контактів на тиждень від рекрутерів. Його коефіцієнт конверсії заявок або дзвінків від рекрутерів також значно збільшився.
Розуміння процесу найму
Авінаш підкреслює важливість розуміння процесу найму при переході на нову посаду. Маючи практику і розуміння процесів, можна легко робити правильні кроки і використовувати можливості. Product Gym надав йому необхідні знання та тактику для ефективного проходження процесу найму. З тих пір він дійшов до фінальних раундів співбесід і відчуває, що його прийняли на роботу з правильними можливостями.
Відкриваючи нову главу: Особистий досвід переходу від контролю якості до управління продуктом
Каміла Пікон, колишній старший інженер із забезпечення якості (QA), ділиться своїм особистим досвідом переходу на посаду продакт-менеджера. Її досвід дає уявлення про причини, що стояли за її рішенням, та навички, які вона принесла зі свого досвіду роботи в QA на нову роль.
Бажання мати ширший вплив
Камілі подобалася її роль інженера з контролю якості, особливо у забезпеченні якості продукту та виявленні проблем. Однак вона прагнула ширшого впливу на весь життєвий цикл розробки продукту. Перехід на посаду продакт-менеджера дозволив їй впливати на напрямок розвитку продукту, формувати його функції та узгоджувати його з потребами бізнесу та кінцевих користувачів. Це також надало їй повноваження активно впливати на покращення користувацького досвіду, використовуючи своє розуміння потреб користувачів та відстоюючи клієнтоорієнтовані продуктові рішення.
Розвиток існуючих навичок
Перехід з QA на посаду продакт менеджера дозволив Камілі розвинути вже наявні навички. Критичне мислення, увага до деталей та вміння вирішувати проблеми, які вона відточила в якості інженера з контролю якості, були дуже цінними в управлінні продуктами. Крім того, її знання предметної області, отримані завдяки великому досвіду роботи в сфері контролю якості, забезпечили їй глибоке розуміння продукту, його функціональних можливостей і потенційних можливостей для вдосконалення. Однак вона також зіткнулася з проблемами в адаптації своїх здібностей до вирішення проблем до підходу, що базується на припущеннях, що вимагало зміни мислення.
Сприйняття гнучких методологій
Працюючи в середовищі гнучкої розробки в якості інженера з контролю якості, Каміла високо оцінила ітеративний та клієнтоорієнтований характер гнучких методологій. Роль продакт-менеджера ідеально відповідає цим методологіям, що дозволяє їй активно брати участь у визначенні пріоритетів, управлінні беклогом та постійному вдосконаленні. Вона також забезпечувала безперебійну співпрацю між зацікавленими сторонами, взаємодіючи з командами маркетингу, продажів, дизайну та розробки, щоб сприяти ефективній комунікації та узгодженню.
Перехід від ролі QA інженера до продакт менеджера
- це шлях, який вимагає зосередженості, відданості, навчання та стратегічного планування. Не існує універсального підходу, і важливо знайти шлях, який відповідає вашим навичкам і прагненням. Оточіть себе наставниками, які підтримують вас, безперервно навчайтеся та використовуйте свій досвід у сфері контролю якості для прийняття обґрунтованих рішень. Будьте терплячі та готові скористатися можливостями, щойно вони з'являться. Пам'ятайте, що кар'єрні зміни - це процес, і пошук правильного поєднання часу та можливостей може допомогти вам стати на шлях до успішної кар'єри в управлінні продуктами.
