Від Project manager до Product manager: побудова кар'єри в управлінні продуктами

З розвитком технологій та економіки, керівництво продуктами набуває все більшої популярності, приваблюючи професіоналів з різних сфер. Один з можливих шляхів до кар'єри в управлінні продуктами - перехід від ролі керівника проектів до ролі керівника продукту. В цій статті ми розглянемо відмінності між цими ролями, чому може бути цікавим зробити перехід, основні навички, необхідні для керівника продукту, і як здійснити цей перехід успішно

Відмінності між Project manager та Product manager

Керівник проекту відповідає за планування, контроль та виконання проектів з метою досягнення поставлених цілей і вимог. Робота керівника проекту зосереджена на процесах, ресурсах та обмеженнях часу.

З іншого боку, керівник продукту відповідає за створення та розвиток продукту відповідно до потреб ринку і вимог клієнтів. Він працює над визначенням стратегії продукту, взаємодіє з різними командами та стейкхолдерами, а також аналізує результати та коригує рішення відповідно до змін.

Основна різниця полягає в тому, що керівник проекту забезпечує успішне завершення проекту, а керівник продукту працює над створенням продукту, який максимально задовольнить потреби клієнтів.

{{banner}}

Чому варто стати Product менеджером?

Перехід від керівника проектів до керівника продукту може бути вигідним для професійного розвитку з кількох причин:

• Стратегічний фокус: Роль керівника продукту передбачає вищий рівень стратегічного мислення, оскільки він має враховувати потреби ринку, конкуренцію та можливості розвитку продукту. Це може допомогти вам розвивати глибше розуміння бізнесу та більшу відповідальність за його успіх.
• Робота з ринковими потребами: Відповідність продукту ринковим потребам є ключовим фактором успіху. Керівник продукту відповідає за дослідження ринку та визначення того, як продукт може задовольнити потреби клієнтів та створити цінність для бізнесу.
• Взаємодія зі стейкхолдерами: Роль керівника продукту вимагає ефективної взаємодії з різними стейкхолдерами, такими як власники бізнесу, технічні команди та маркетингові команди. Це може допомогти вам розвивати важливі навички спілкування, лідерства та переговорів.
• Творча свобода та вплив: Керівник продукту має більше можливостей впливати на формування продукту від початку до кінця. Він може пропонувати ідеї, контролювати хід розробки продукту та приймати важливі рішення щодо його дизайну, функціональності та позиціонування на ринку.
• Швидший розвиток кар'єри та більші можливості: Перехід на посаду керівника продукту може призвести до швидшого розвитку кар'єри, оскільки роль має вищий рівень відповідальності і впливу на успіх компанії. Керівники продуктів часто розглядаються як потенційні кандидати на вищі керівні посади, такі як директори продукту або відділу, а також можуть розширити свою кар'єру, перейшовши в інші відомства або галузі.
• Різноманітність задач: Керівники продуктів часто займаються різноманітними задачами, які включають стратегічне планування, концептуалізацію продукту, управління життєвим циклом продукту та співпрацю з різними відділами компанії. Ця різноманітність може зробити роботу більш цікавою та викликаючою.
• Більше задоволення від роботи: Багато людей відчувають більше задоволення від роботи керівника продукту, оскільки вони мають більше можливостей впливати на результати своєї роботи та бачити безпосередній вплив їхніх рішень на успіх продукту і компанії в цілому.

Ураховуючи перераховані вище причини, можна сказати, що перехід від керівника проектів до керівника продукту може бути вигідним для тих, хто шукає нові можливості, більшу відповідальність, різноманітність та творчий вплив у своїй кар'єрі.

Основні навички, необхідні для керівника продукту

• Стратегічне мислення - керівник продукту повинен розуміти, як продукт вписується в загальну стратегію компанії та які фактори впливають на його успіх. Керівник продукту повинен мати здатність розуміти та аналізувати потреби ринку, конкуренцію, можливості та загрози, щоб визначити стратегію продукту та досягти успіху.
• Співчутливість до користувачів - керівник продукту повинен розуміти потреби користувачів та розробляти продукт таким чином, щоб задовольняти їх очікування. Розуміння потреб і болів користувачів дозволяє керівнику продукту розробляти продукти, які будуть корисними та цінними для клієнтів.
• Управління стейкхолдерами - важливо вміти взаємодіяти з різними зацікавленими сторонами, від клієнтів та команди розробки до верхнього керівництва компанії.
• Технічна грамотність - керівник продукту повинен розуміти технічні аспекти продукту та знати, як розробники реалізують його функціональність. Хоча керівник продукту не обов'язково має бути експертом у технічних деталях, розуміння основних технологій та процесів розробки є важливим для успішного співпраці з технічною командою.

Як зробити перехід від керівника проектів до керівника продукту?

• Оцініть свої поточні навички - проаналізуйте свій досвід та навички, які ви отримали в якості керівника проектів, і визначте, які з них будуть корисні в ролі керівника продукту. Аналізуйте свої сильні та слабкі сторони, співставляйте їх із навичками, необхідними для керівника продукту, та визначте, над чим необхідно працювати.
• Здобуток додаткової освіти та сертифікації - Розгляньте можливість проходження курсів, тренінгів або здобуття сертифікації, що спеціалізуються на управлінні продуктами, наприклад, сертифікації Product Owner або Product Manager.
• Практичний досвід - знайдіть можливості для отримання практичного досвіду в управлінні продуктами, навіть якщо це означає взяти на себе додаткові обов'язки в рамках поточної ролі або працювати над бічними проектами.  Це можуть бути волонтерство або практика в компаніях, які пропонують можливість розвитку в цій ролі.‍
• Мережеві зв'язки - встановлюйте зв'язки з професіоналами в галузі управління продуктами, відвідуйте конференції та мережеві заходи, де ви можете познайомитись з однодумцями та дізнатись про нові можливості.
• Перший крок у новій ролі - коли ви будете готові, почніть активно шукати можливості для переходу на позицію керівника продукту, підготуйте відповідне резюме та портфоліо. Не забувайте про свої навички керівника проектів, які можуть стати у нагоді в новій ролі. Деякі компанії цінують таких співробітників, які можуть поєднувати обидві ролі, що може стати вашим першим кроком до кар'єри керівника продукту.

Перехід від керівника проектів до керівника продукту може бути цікавим і перспективним кроком у вашій кар'єрі. Роль керівника продукту пропонує більше стратегічної роботи, відповідальності та взаємодії зі стейкхолдерами. Щоб зробити успішний перехід, оцініть свої навички, здобудьте додаткову освіту, наберіться практичного досвіду та розвивайте мережеві зв'язки. Врахування цих порад допоможе вам побудувати успішну кар'єру в управлінні продуктом.

Найчастіші запитання про перехід до Product management:

1. Які основні відмінності між керівником проекту та керівником продукту?

Керівник проекту фокусується на плануванні, виконанні та контролі проектів, а керівник продукту - на створенні, розвитку та реалізації стратегії продукту.

2. Чому варто робити перехід від керівника проектів до керівника продукту?

Перехід може допомогти вам зосередитись на стратегічному рівні, розвивати продукти, що задовольняють потреби клієнтів, і просуватись по кар'єрній драбині швидше з більшими можливостями.

3. Які ключові навички потрібні для керівника продукту?

Стратегічне мислення, співчутливість до користувачів, управління стейкхолдерами та технічна грамотність.

4. Як можна здобути практичний досвід в управлінні продуктами?

Вам можна знайти можливості для отримання практичного досвіду в рамках поточної ролі, працювати над бічними проектами або взяти на себе додаткові обов'язки, пов'язані з управлінням продуктами.

5. Які курси або сертифікації можуть допомогти в переході від керівника проектів до керівника продукту?

Розгляньте можливість проходження курсів або отримання сертифікації, які спеціалізуються на управлінні продуктами, наприклад, сертифікації Product Owner або Product Manager.

‍