Від Business Analyst до Product Manager: Ключові навички та знання

Перехід від ролі бізнес-аналітика до Продакт Менеджера - це логічний крок в кар'єрі, який вимагає стратегічного мислення та зміни поведінки. Ця стаття допоможе вам зрозуміти, які навички та знання потрібні для успішного переходу.

В чому заключається робота Бізнес-аналітика?

Бізнес-аналітик - це людина, яка аналізує процеси та системи організації, щоб оцінити бізнес-модель та її інтеграцію з технологіями. Вони допомагають підприємствам поліпшувати свої процеси, продукти, послуги та програмне забезпечення за допомогою аналізу даних.

Навички бізнес-аналітика

• Аналітичний підхід до вирішення проблем: Бізнес-аналітики щодня працюють з великими обсягами даних. Тому вони повинні мати аналітичний підхід до будь-якої проблеми, з якою вони стикаються.
• Ефективне спілкування: Для представлення складних даних важливо, щоб бізнес-аналітики вміли чітко та ефективно говорити. Вони повинні бути в змозі пояснити ці дані всім з легкістю.
• Креативне мислення: З урахуванням щоденних технологічних нововведень, важливо, щоб бізнес-аналітики могли генерувати інноваційні ідеї.
• Знання галузі: Бізнес-аналітики повинні бути в курсі останніх тенденцій в галузі, щоб гарантувати, що організація рухається в правильному напрямку.

Хто такий Продакт Менеджер?

Продакт Менеджер - це людина, яка відповідає за розробку продуктів для організації. Продакт Менеджери готують бізнес-стратегії для продукту, визначають його функціональні вимоги та керують запуском функцій.

Навички Продакт Менеджера

• Навички спілкування: Для пояснення специфікацій та стратегій продукту менеджеру продукту потрібно вміти чітко та ефективно спілкуватися.
• Технічна експертиза: Менеджерам продуктів потрібно мати технічні знання, щоб гарантувати, що візія продукту може бути чітко пояснена інженерній команді.
• Маркетингова спрямованість: Для розробки маркетингових стратегій та впровадження плану запуску менеджерам продуктів потрібно мати глибокі знання маркетингу.
• Стратегічне мислення: Продакт Менеджери повинні вміти мислити стратегічно на кожному етапі розробки продукту, будь то визначення плану запуску або проведення маркетингових досліджень.

Перехід від бізнес-аналітика до Продакт Менеджера

Спільні риси

Основна схожість між цими двома ролями полягає в акценті на вимогах. Продакт Менеджери та бізнес-аналітики повинні розвивати глибоке розуміння ринку, користувачів та/або бізнес-проблеми/можливості. Обидві ролі відповідають за комунікацію свого розуміння вимог, бізнесу та продукту своїм командам.

Відмінності

Основні відмінності між менеджерами продуктів та бізнес-аналітиками полягають в тому, що Продакт Менеджери зосереджені на розробці продуктів, а бізнес-аналітики - на розробці можливостей для бізнесу. Для менеджерів продуктів кінцевою метою є продукт. Вони, як правило, не визначають, як люди використовують продукт. Бізнес-аналітики, з іншого боку, відповідають за визначення вимог до бізнес-можливостей.

Роль бізнес-аналітика

Бізнес-аналітик відіграє важливу роль у визначенні бізнес-потреб, оцінюванні варіантів та рекомендації рішень, які допомагають організаціям досягати своїх цілей.

Розуміння бізнес-потреб

Перша та найважливіша роль бізнес-аналітика - це розуміння бізнес-потреб. Це включає збір та аналіз даних для визначення того, що організації потрібно для успіху. Це може включати виявлення неефективності в існуючих процесах, оцінку тенденцій ринку та аналіз відгуків клієнтів.

Оцінка варіантів

Після визначення бізнес-потреб бізнес-аналітик оцінює потенційні рішення. Це включає перегляд плюсів та мінусів кожного варіанту, оцінку ризиків та визначення реалізовності кожного рішення. Бізнес-аналітик потім рекомендує найбільш вигідний варіант для організації.

Рекомендація рішень

На основі своїх аналізів та оцінок бізнес-аналітик рекомендує рішення, які допоможуть організації досягти своїх цілей. Це може включати рекомендації щодо впровадження нових технологій, зміни процесів або впровадження нових продуктів або послуг.

Роль Продакт Менеджера

Продакт Менеджер відповідає за розробку та впровадження стратегії продукту, включаючи визначення вимог до продукту, розробку плану запуску та керування життєвим циклом продукту.

Визначення вимог до продукту

Продакт Менеджер визначає вимоги до продукту на основі відгуків клієнтів, тенденцій ринку та бізнес-стратегії організації. Вони працюють з командами розробки, щоб переконатися, що продукт відповідає цим вимогам.

Розробка плану запуску

Продакт Менеджер розробляє план запуску продукту, який включає визначення цілей запуску, визначення ключових характеристик продукту та планування маркетингових активностей.

Керування життєвим циклом продукту

Продакт Менеджер керує життєвим циклом продукту, від його створення до видалення. Вони моніторять продукт на протязі його життєвого циклу, аналізують його успіх та роблять необхідні зміни, щоб впевнитися, що продукт продовжує відповідати потребам клієнтів та бізнесу.

{{banner}}

Поради для успішного переходу від бізнес-аналітика до Продакт Менеджера

Розвивайте стратегічне мислення

Продакт Менеджери повинні думати стратегічно та бачити велику картину. Вони повинні вміти визначати, як продукт впливає на бізнес в цілому, а не просто зосереджуватися на окремих функціях або властивостях.

Зосередьтеся на користувачах

Продакт Менеджери повинні розуміти потреби та бажання своїх користувачів. Вони повинні вміти визначати, як продукт може вирішити проблеми користувачів та додати цінність до їхнього життя.

Розвивайте технічні навички

Хоча Продакт Менеджери не повинні бути експертами в кодуванні, вони повинні мати достатньо технічних знань, щоб розуміти, як їхній продукт працює та як він може бути покращений.

Навчайтеся вести переговори та приймати рішення

Продакт Менеджери часто виступають як посередники між різними стейкхолдерами, включаючи команду розробки, виконавчу команду, маркетинг та продажі. Вони повинні вміти вести переговори та приймати рішення, що задовольняють всіх стейкхолдерів.

Додаткові рекомендації для переходу від бізнес-аналітика до Продакт Менеджера

Розумійте роль Продакт Менеджера

Перед тим, як робити перехід, важливо глибоко зрозуміти, що від вас очікується як від Продакт Менеджера. Це може включати в себе розуміння ключових обов'язків, таких як визначення стратегії продукту, розробка дорожньої карти продукту, координація з командами розробки та маркетингу, а також вимірювання успіху продукту.

Отримайте досвід у продуктовому менеджменті

Один із найкращих способів підготуватися до ролі Продакт Менеджера - це отримати реальний досвід. Це може означати взяти на себе додаткові обов'язки в вашій поточній ролі, які допоможуть вам розуміти, як виглядає робота Продакт Менеджера. Або можливо, вам потрібно буде знайти можливості для стажування або тимчасової роботи, щоб отримати цей досвід.

Освоїться з продуктовими метриками

Продакт Менеджери повинні вміти вимірювати успіх своїх продуктів. Це може включати в себе розуміння того, як використовувати ключові показники ефективності (KPI), такі як активність користувачів, частка ринку, прибуток від продукту та інше. Освоєння цих метрик може допомогти вам демонструвати свою здатність до стратегічного мислення та аналізу даних.

Навчіться працювати з командами розробки

Продакт Менеджери часто працюють в тісному співробітництві з командами розробки. Вони повинні вміти ефективно спілкуватися з розробниками, розуміти технічні аспекти продукту та бути в змозі визначати технічні вимоги. Це може включати в себе навчання основам кодування або розуміння основних принципів розробки програмного забезпечення.

Заключне слово

Перехід від бізнес-аналітика до Продакт Менеджера - це великий крок, який вимагає значних зусиль та підготовки. Однак, з правильним підходом та відповідною підготовкою, цей перехід може бути успішним та винагороджуваним. Пам'ятайте, що найважливішим є ваше бажання навчатися, розвиватися та покращувати свої навички.

‍