От Quality Assurance Engineer до Продакт Менеджера: Ключевые навыки и знания для успешной карьеры
Инженеры по обеспечению качества часто глубоко вовлечены в обеспечение качества продукта, что делает их хорошо позиционированными для понимания продукта с точки зрения пользователя. Переход с инженера по контролю качества на должность продакт менеджера может быть полезным карьерным шагом, поскольку позволяет иметь более широкое влияние на направление и стратегию развития продукта. Однако этот переход требует преданности делу, обучения и стратегического планирования.
Подготовка к переходу
Поделитесь своими карьерными целями
Очень важно сообщить о своих карьерных стремлениях своему руководителю. Регулярно информируйте его о своем прогрессе и достижениях. Это поможет получить необходимую поддержку и наставления.
Создайте официальный план развития
Разработайте структурированный план с четкими этапами и сроками. Поделитесь этим планом со своим руководителем, чтобы обеспечить согласованность и поддержку.
Приобретение знаний и навыков
Читайте статьи и книги, связанные с управлением продуктами
Читая статьи и книги, связанные с управлением продуктами, вы получите информацию и знания от опытных профессионалов. У нас на сайте есть статья, где мы описываем лучшие книги на эту тему.
Получить практический опыт
Теория важна, но практический опыт бесценен. Ищите возможности участвовать в заданиях и проектах по управлению продуктами.
Найдите ментора
Наличие ментора, который имеет опыт в продакт менеджменте, может быть невероятно полезным. Он может предоставить вам практические задания, идеи и постоянную обратную связь.
Будьте проактивными и проявляйте инициативу
Управление продуктом требует проактивного подхода. Проявляйте инициативу и вовлекайте себя в задачи и проекты, связанные с продуктом.
Используйте свой опыт в сфере QA
Используйте свои технические знания
Как QA инженер, вы обладаете глубокими техническими знаниями. Трансформируйте эти знания в более бизнес-ориентированное и клиентоориентированное мышление. Поймите ценность функций для клиентов и то, как они служат бизнесу.
Станьте ближе к клиентам
Понимание ваших клиентов имеет решающее значение. Присоединяйтесь к встречам с клиентами, посещайте их лично и погружайтесь в их мир, чтобы понять их потребности и болевые точки.
Интегрируйте практики управления продуктом в свою работу по контролю качества
Начните интегрировать практики управления продуктом в свою повседневную работу по контролю качества. Используйте данные для принятия решений и понимания потребностей клиентов.
Нетворкинг и привлечение сообщества
Общайтесь с другими продакт-менеджерами
Пообщайтесь с как можно большим количеством продакт-менеджеров. Учитесь на их опыте и инсайтах.
Присоединяйтесь к группам и сообществам, посвященным управлению продуктами
Присоединение к группам и сообществам, связанным с управлением продуктами, может быть очень полезным;
Пройдите курсы по продукт-менеджменту
Запишитесь на курсы по продукт-менеджменту, чтобы углубить свои знания;
{{banner}}
Определение времени и использование возможностей
Когда появляется возможность, будьте готовы ею воспользоваться. Это может включать подачу заявки на должность продакт-менеджера, прохождение собеседования и презентацию своих навыков и знаний.
Другая точка зрения: Переход от контроля качества к управлению продуктом
Авинаш Бхавнани (Avinash Bhavnani), профессионал, который успешно перешел от обеспечения качества к управлению продуктом с помощью Product Gym, делится своими мыслями и опытом.
Мотивация для перехода
Авинаш был мотивирован перейти в управление продуктами, потому что хотел создавать продукты. Его опыт работы в QA дал ему понимание того, как работают продукты, как они ломаются и как безопасно выпускать и развивать платформу, не создавая проблем. Однако он понял, что управление продуктом - это не только технические ноу-хау, но и управление заинтересованными сторонами.
Роль Product Gym в переходном периоде
Перед тем, как присоединиться к Product Gym, Авинаш практически не проходил собеседований. Резюме и отзывы на LinkedIn от Product Gym были ценными для повышения его видимости для рекрутеров. После внедрения их стратегий он начал получать не менее пяти-семи контактов в неделю от рекрутеров. Его коэффициент конверсии заявок или звонков от рекрутеров также значительно увеличился.
Понимание процесса найма
Авинаш подчеркивает важность понимания процесса найма при переходе на новую должность. Имея практику и понимание процессов, можно легко делать правильные шаги и использовать возможности. Product Gym предоставил ему необходимые знания и тактику для эффективного прохождения процесса найма. С тех пор он дошел до финальных раундов собеседований и чувствует, что его приняли на работу с правильными возможностями.
Открывая новую главу: Личный опыт перехода от контроля качества к управлению продуктом
Камила Пикон, бывший старший инженер по обеспечению качества (QA), делится своим личным опытом перехода на должность продакт-менеджера. Ее опыт дает представление о причинах, стоявших за ее решением, и навыках, которые она принесла из своего опыта работы в QA на новую роль.
Желание иметь более широкое влияние
Камиле нравилась ее роль инженера по контролю качества, особенно в обеспечении качества продукта и выявлении проблем. Однако она стремилась к более широкому влиянию на весь жизненный цикл разработки продукта. Переход на должность продакт-менеджера позволил ей влиять на направление развития продукта, формировать его функции и согласовывать его с потребностями бизнеса и конечных пользователей. Это также дало ей полномочия активно влиять на улучшение пользовательского опыта, используя свое понимание потребностей пользователей и отстаивая клиентоориентированные продуктовые решения.
Развитие существующих навыков
Переход из QA на должность продакт менеджера позволил Камиле развить уже имеющиеся навыки. Критическое мышление, внимание к деталям и умение решать проблемы, которые она отточила в качестве инженера по контролю качества, были очень ценными в управлении продуктами. Кроме того, ее знания предметной области, полученные благодаря большому опыту работы в сфере контроля качества, обеспечили ей глубокое понимание продукта, его функциональных возможностей и потенциальных возможностей для совершенствования. Однако она также столкнулась с проблемами в адаптации своих способностей к решению проблем к подходу, основанному на предположениях, что требовало изменения мышления.
Восприятие гибких методологий
Работая в среде гибкой разработки в качестве инженера по контролю качества, Камила высоко оценила итеративный и клиентоориентированный характер гибких методологий. Роль продакт-менеджера идеально соответствует этим методологиям, что позволяет ей активно участвовать в определении приоритетов, управлении бэклогом и постоянном совершенствовании. Она также обеспечивала бесперебойное сотрудничество между заинтересованными сторонами, взаимодействуя с командами маркетинга, продаж, дизайна и разработки, чтобы способствовать эффективной коммуникации и согласованию.
Переход от роли QA инженера к продакт менеджеру
- это путь, который требует сосредоточенности, преданности, обучения и стратегического планирования. Не существует универсального подхода, и важно найти путь, который соответствует вашим навыкам и стремлениям. Окружите себя наставниками, которые поддерживают вас, непрерывно обучайтесь и используйте свой опыт в сфере контроля качества для принятия обоснованных решений. Будьте терпеливы и готовы воспользоваться возможностями, как только они появятся. Помните, что карьерные изменения - это процесс, и поиск правильного сочетания времени и возможностей может помочь вам встать на путь к успешной карьере в управлении продуктами.
