От Контент-Стратега до Продакт Менеджера

На современном многогранном рынке труда переход от одной роли к другой не только возможен, но и часто поощряется. Одним из таких переходов, который набирает популярность, является переход от контент-стратега к продакт-менеджеру. Обе роли требуют глубокого понимания пользователей и острого зрения на детали, что делает переход более логичным, чем может показаться на первый взгляд.

Понимание основ управления продуктом

Что такое продакт менеджмент?

Управление продуктом, по своей сути, преодолевает разрыв между бизнесом, технологиями и пользовательским опытом. Продакт менеджер (PM) контролирует жизненный цикл продукта от замысла до завершения, гарантируя, что он соответствует как бизнес-целям, так и потребностям пользователей. Это охватывает задачи от исследования рынка до взаимодействия с разработчиками и дизайнерами.

Основные этапы управления продуктом: Коротко о главном [Ссылка: статья Altexsoft].

Генерация идей: Это место рождения создания продукта. Здесь собираются и оцениваются первоначальные мысли.

Планирование продукта: После отсеивания идей, планирование предполагает разработку дорожной карты развития продукта.

Разработка: На этом этапе продукт приобретает форму. Команды сотрудничают, чтобы создать продукт в соответствии с предложенной стратегией.

Тестирование: Перед запуском проводится тщательное тестирование, чтобы найти и решить любые ошибки или проблемы.

Запуск: После доработки продукт выводится на рынок после доработки.

Обратная связь и совершенствование: После запуска менеджеры по работе с клиентами собирают обратную связь и, при необходимости, дорабатывают продукт.

Синергия между контент-стратегией и управлением продуктом

Навыки, которые пересекаются

Подход, ориентированный на пользователя: И контент-стратеги, и менеджеры продуктов ставят пользователя в приоритет. В то время как контент-стратеги создают контент, ориентированный на пользователя, менеджеры продуктов обеспечивают соответствие продуктов потребностям пользователей.

Способность к исследованиям: Широкие исследования являются ключевыми в обеих сферах. Контент-стратеги используют их для понимания демографических характеристик аудитории, а менеджеры по работе с клиентами - для понимания рынка.

Аналитическое мышление: Понимание данных и получение действенных выводов важно, независимо от того, создаете ли вы контент или создаете продукты.

Сотрудничество: Обе роли требуют сотрудничества с различными отделами для достижения сплоченного конечного результата.

Уникальные навыки, которые контент-стратег привносит в управление продуктом

Создание нарратива: Контент-стратеги искусны в сторителлинге - навыке, имеющем решающее значение при создании нарративов о продукте.

Эмпатия: потратив время на создание контента, ориентированного на пользователя, контент-стратеги, естественно, имеют более глубокую эмпатию к болевым точкам пользователей.

Контент-структуры: Контент-стратег может помочь в разработке структуры контента для интерфейсов продукта, улучшая пользовательский опыт.

Советы по переходу от контент-стратега к продукт-менеджеру

Улучшение ваших навыков

Перед тем, как перейти на другую должность, очень важно восполнить все пробелы в ваших знаниях и навыках. Вот несколько действенных шагов:

Изучите основы продакт менеджмента: Ознакомьтесь с фреймворками, инструментами и методологиями PM.

Развивайте техническую смекалку: улучшайте свое понимание технических аспектов разработки продукта. Это не означает стать разработчиком, но понимание языка и процессов может быть чрезвычайно полезным.

Нетворкинг: Общайтесь с текущими менеджерами продуктов, посещайте воркшопы для менеджеров проектов или присоединяйтесь к онлайн-форумам. Получение информации от тех, кто уже работает в этой сфере, может дать вам бесценные советы.

Подчеркивайте навыки, которые можно перенести. Когда вы готовитесь к переходу, в своем резюме и во время собеседования следует подчеркнуть навыки, которые прекрасно переносятся из сферы контент-стратегии в сферу продукт-менеджмента:

Ориентация на пользователя: ваш опыт в понимании и удовлетворении потребностей пользователей.

Анализ данных: подчеркните все случаи, когда вы использовали данные для принятия решений по контенту.

Управление проектами: Если вы управляли контент-проектами, сроками или командами, это навыки, которые можно напрямую перенести.

Непрерывное обучение - ключ к успеху [Источник: статья на edX] Мир управления контентом постоянно развивается. Чтобы оставаться актуальным и успешным:

Будьте в курсе событий: Регулярно читайте отраслевые блоги, журналы и статьи.

Сертификация: Подумайте о том, чтобы записаться на курсы или сертификаты, разработанные для начинающих менеджеров продуктов. Такие платформы, как edX, предлагают комплексные курсы по этой теме.

Цикл обратной связи: Как и в случае с контент-стратегией, непрерывная обратная связь и итерации имеют важное значение в управлении продуктом. Всегда будьте открыты к обратной связи и готовы адаптироваться.

Использование реального опыта

Важность практического опыта

Хотя академические знания и сертификаты важны, они не могут заменить реальный опыт. Участие в реальных проектах может обеспечить понимание, которое нельзя получить в аудитории.

Стажировка или работа в тени: если возможно, пройдите стажировку или станьте тенью продакт менеджера в вашей текущей организации или в новой среде. Это позволит вам получить нефильтрованный взгляд на повседневные обязанности менеджера продукта.

Участвуйте в хакатонах: Эти события, часто междисциплинарные, могут предложить ускоренный курс по разработке продукта. Они требуют быстрого мышления, сотрудничества и эффективной продуктовой стратегии.

Начните с малого: перед тем, как перейти к полноценному управлению продуктом, рассмотрите такие роли, как ассистент или помощник продакт менеджера. Эти роли часто служат ступеньками к большей роли PM.

Ищите наставника

Поиск наставника в сфере управления продуктами может значительно облегчить ваш переход. Наставник может помочь:

Наставления: Опирайтесь на его опыт и знания.

Нетворкинг: Познакомить вас с профессионалами отрасли и потенциальными возможностями.

Обратная связь: Предложите конструктивную обратную связь относительно ваших стратегий, решений и общего развития.

Принятие вызовов

Принятие мышления роста

Каждый переход сопровождается рядом вызовов. Принятие мышления роста - веры в то, что способности и интеллект можно развить благодаря преданности и упорному труду - имеет решающее значение. Такое мышление

Поощряет стойкость: Помогает вам оправиться от неудач и неудач.

Способствует непрерывному обучению: Поощряет к обучению и адаптации на протяжении всей жизни.

Способствует инновациям: Веря в потенциал для роста, вы с большей вероятностью будете внедрять инновации и искать новые решения.

Празднуйте маленькие победы

Когда вы будете ориентироваться на этой новой местности, очень важно праздновать вехи, неважно, насколько они малы. Независимо от того, успешно ли вы провели мозговой штурм продукта, справились ли с кризисом или получили положительные отзывы пользователей, каждая победа - это еще один шаг к освоению вашей новой роли.

Интеграция обоих миров для надежного подхода

Сила контента в управлении продуктом

Контент - это не просто слова на веб-странице. Это то самое средство, с помощью которого пользователи взаимодействуют с цифровыми продуктами. Осознание этого может дать вам преимущество:

Синергия UI/UX: Используйте свою контент-стратегию для информирования и оптимизации пользовательских интерфейсов и опыта. Воспринимайте контент как неотъемлемую часть функциональности продукта.

Онбординг и гайды: Ваш опыт может значительно улучшить процесс адаптации пользователей, создавая более интуитивно понятные и удобные инструкции.

Артикуляция обратной связи: Превратите отзывы пользователей в убедительные рассказы, чтобы эффективнее управлять командами разработчиков.

Создание связных нарративов о продукте

Каждый продукт имеет свою историю. От его дизайна до особенностей - все пронизано рассказом:

Истории происхождения: Используйте свой контент, чтобы создать предысторию продукта, придавая контекст его существованию.

Путешествие пользователя: Подробно опишите опыт использования продукта с точки зрения пользователя, проводя параллели со знакомыми историями.

Истории о выпуске новой функции: Каждый раз, когда появляется новая функция, создавайте убедительный нарратив о ней. Это не просто новый инструмент, это следующая глава в эволюции продукта.

Подготовка к долгому пути

Оставаться впереди в динамичной среде

Технологическая индустрия, а следовательно, и управление продуктами, находится в состоянии постоянного движения. Чтобы процветать:

Будьте любознательными: Регулярно изучайте новые технологии и методологии.

Посещайте конференции: Участвуйте в конференциях по управлению продуктами и технологических саммитах, чтобы налаживать связи и учиться.

Участвуйте в онлайн-сообществах: Присоединяйтесь к таким платформам, как Product Hunt или специальным PM-форумам, чтобы быть в курсе событий и обмениваться опытом.

{{баннер}}

Баланс между стратегией и реализацией

Когда вы освоитесь на своей должности, вы поймете, что вам нужно найти баланс:

Дальновидное мышление: Всегда смотрите на общую картину. Куда движется продукт? Как он впишется в рынок в долгосрочной перспективе?

Ориентированное на детали исполнение: Ежедневная рутинная работа по разработке продукта требует пристального внимания к деталям. Ваш опыт работы с контентом, с его акцентом на нюансах и точности, вам пригодится.

Переход от контент-стратега к продакт менеджеру - это путь интеграции двух мощных сфер.

Речь идет о сочетании искусства рассказа с наукой разработки продукта. Благодаря инсайтам, полученным на предыдущей должности, и навыкам, которые вы получите на новой, вы станете не просто продакт менеджером, а настоящим цифровым сторителлером. Отправляйтесь в путешествие и помните: каждый продукт - это история, которая ждет рассказа, а каждая история может стать продуктом, который ждет создания.