От Business Analyst до Product Manager: Ключевые навыки и знания.

Переход от роли бизнес-аналитика к Продакт Менеджеру - это логичный шаг в карьере, который требует стратегического мышления и изменения поведения. Эта статья поможет вам понять, какие навыки и знания нужны для успешного перехода.

В чем заключается работа Бизнес-аналитика?

Бизнес-аналитик - это человек, который анализирует процессы и системы организации, чтобы оценить бизнес-модель и ее интеграцию с технологиями. Они помогают предприятиям улучшать свои процессы, продукты, услуги и программное обеспечение с помощью анализа данных.

Навыки бизнес-аналитика

• Аналитический подход к решению проблем: Бизнес-аналитики ежедневно работают с большими объемами данных. Поэтому они должны иметь аналитический подход к любой проблеме, с которой они сталкиваются.
• Эффективное общение: Для представления сложных данных важно, чтобы бизнес-аналитики умели четко и эффективно говорить. Они должны быть в состоянии объяснить эти данные всем с легкостью.
• Креативное мышление: С учетом ежедневных технологических нововведений, важно, чтобы бизнес-аналитики могли генерировать инновационные идеи.
• Знание отрасли: Бизнес-аналитики должны быть в курсе последних тенденций в отрасли, чтобы гарантировать, что организация движется в правильном направлении.

Кто такой Продакт Менеджер?

Продакт Менеджер - это человек, который отвечает за разработку продуктов для организации. Продакт Менеджеры готовят бизнес-стратегии для продукта, определяют его функциональные требования и управляют запуском функций.

Навыки Продакт Менеджера

• Навыки общения: Для объяснения спецификаций и стратегий продукта менеджеру по продукту необходимо уметь четко и эффективно общаться.
• Техническая экспертиза: Менеджерам продуктов нужно иметь технические знания, чтобы гарантировать, что видение продукта может быть четко объяснено инженерной команде.
• Маркетинговая направленность: Для разработки маркетинговых стратегий и реализации плана запуска менеджерам по продуктам необходимо иметь глубокие знания в области маркетинга.
• Стратегическое мышление: Продакт Менеджеры должны уметь мыслить стратегически на каждом этапе разработки продукта, будь то определение плана запуска или проведение маркетинговых исследований.

Переход от бизнес-аналитика к Продакт Менеджеру

Общие черты

Основное сходство между этими двумя ролями заключается в акценте на требованиях. Продакт Менеджеры и бизнес-аналитики должны развивать глубокое понимание рынка, пользователей и/или бизнес-проблемы/возможности. Обе роли отвечают за коммуникацию своего понимания требований, бизнеса и продукта своим командам.

Отличия

Основные различия между менеджерами по продуктам и бизнес-аналитиками заключаются в том, что Продакт Менеджеры сосредоточены на разработке продуктов, а бизнес-аналитики - на разработке возможностей для бизнеса. Для менеджеров по продукту конечной целью является продукт. Они, как правило, не определяют, как люди используют продукт. Бизнес-аналитики, с другой стороны, отвечают за определение требований к бизнес-возможностям.

Роль бизнес-аналитика

Бизнес-аналитик играет важную роль в определении бизнес-потребностей, оценке вариантов и рекомендации решений, которые помогают организациям достигать своих целей.

Понимание бизнес-потребностей

Первая и самая важная роль бизнес-аналитика - это понимание бизнес-потребностей. Это включает сбор и анализ данных для определения того, что организации нужно для успеха. Это может включать выявление неэффективности в существующих процессах, оценку тенденций рынка и анализ отзывов клиентов.

Оценка вариантов

После определения бизнес-потребностей бизнес-аналитик оценивает потенциальные решения. Это включает просмотр плюсов и минусов каждого варианта, оценку рисков и определение реализуемости каждого решения. Бизнес-аналитик затем рекомендует наиболее выгодный вариант для организации.

Рекомендация решений

На основе своих анализов и оценок бизнес-аналитик рекомендует решения, которые помогут организации достичь своих целей. Это может включать рекомендации по внедрению новых технологий, изменению процессов или внедрению новых продуктов или услуг.

Роль Продакт Менеджера

Продакт Менеджер отвечает за разработку и внедрение стратегии продукта, включая определение требований к продукту, разработку плана запуска и управление жизненным циклом продукта.

Определение требований к продукту

Продакт Менеджер определяет требования к продукту на основе отзывов клиентов, тенденций рынка и бизнес-стратегии организации. Они работают с командами разработки, чтобы убедиться, что продукт соответствует этим требованиям.

Разработка плана запуска

Продакт Менеджер разрабатывает план запуска продукта, который включает определение целей запуска, определение ключевых характеристик продукта и планирование маркетинговых активностей.

Управление жизненным циклом продукта

Продакт Менеджер управляет жизненным циклом продукта, от его создания до удаления. Они мониторят продукт на протяжении его жизненного цикла, анализируют его успех и делают необходимые изменения, чтобы убедиться, что продукт продолжает соответствовать потребностям клиентов и бизнеса.

{{banner}}

Советы для успешного перехода от бизнес-аналитика к Продакт Менеджеру

Развивайте стратегическое мышление

Продакт Менеджеры должны думать стратегически и видеть большую картину. Они должны уметь определять, как продукт влияет на бизнес в целом, а не просто сосредотачиваться на отдельных функциях или свойствах.

Сосредоточьтесь на пользователях

Продакт Менеджеры должны понимать потребности и желания своих пользователей. Они должны уметь определять, как продукт может решить проблемы пользователей и добавить ценность в их жизнь.

Развивайте технические навыки

Хотя Продакт Менеджеры не должны быть экспертами в кодировании, они должны иметь достаточно технических знаний, чтобы понимать, как их продукт работает и как он может быть улучшен.

Учитесь вести переговоры и принимать решения

Продакт Менеджеры часто выступают в качестве посредников между различными стейкхолдерами, включая команду разработки, исполнительную команду, маркетинг и продажи. Они должны уметь вести переговоры и принимать решения, удовлетворяющие всех стейкхолдеров.

Дополнительные рекомендации для перехода от бизнес-аналитика к Продакт Менеджеру

Понимайте роль Продакт Менеджера

Перед тем, как делать переход, важно глубоко понять, что от вас ожидается как от Продакт Менеджера. Это может включать в себя понимание ключевых обязанностей, таких как определение стратегии продукта, разработка дорожной карты продукта, координация с командами разработки и маркетинга, а также измерение успеха продукта.

Получите опыт в продуктовом менеджменте

Один из лучших способов подготовиться к роли Продакт Менеджера - это получить реальный опыт. Это может означать взять на себя дополнительные обязанности в вашей текущей роли, которые помогут вам понимать, как выглядит работа Продакт Менеджера. Или возможно, вам нужно будет найти возможности для стажировки или временной работы, чтобы получить этот опыт.

Освоится с продуктовыми метриками

Продакт Менеджеры должны уметь измерять успех своих продуктов. Это может включать в себя понимание того, как использовать ключевые показатели эффективности (KPI), такие как активность пользователей, доля рынка, прибыль от продукта и прочее. Освоение этих метрик может помочь вам демонстрировать свою способность к стратегическому мышлению и анализу данных.

Научитесь работать с командами разработки

Продакт Менеджеры часто работают в тесном сотрудничестве с командами разработки. Они должны уметь эффективно общаться с разработчиками, понимать технические аспекты продукта и быть в состоянии определять технические требования. Это может включать в себя обучение основам кодирования или понимание основных принципов разработки программного обеспечения.

Заключительное слово

Переход от бизнес-аналитика к Продакт Менеджеру - это большой шаг, который требует значительных усилий и подготовки. Однако, с правильным подходом и соответствующей подготовкой, этот переход может быть успешным и вознаграждаемым. Помните, что самым важным является ваше желание учиться, развиваться и улучшать свои навыки.

‍